La estancia formativa ha estado posible gracias al apoyo de Metalquímia
La experiencia, a cargo de Marta Gironès Nogué y Júlia Figueras Cufí, ha permitido conocer prácticas organizativas de interés para el proceso de integración entre el Hospital Universitari de Girona Dr. Josep Trueta y el Institut d'Assistència Sanitària (IAS) en el marco de la alianza estratégica entre ambas instituciones, así como para la configuración del futuro Campus de Salud de Girona. La estancia formativa ha estado posible gracias al apoyo de Metalquímia.
En este contexto, hay que destacar que el Karolinska University Hospital se estructura en dos centros, situados a Solna y Huddinge, y es una de las principales instituciones hospitalarias de Suecia.
Uno de los aspectos más destacados identificados durante la estancia, que tuvo lugar entre el 8 y el 11 de septiembre, es la apuesta por el coliderazgo profesional, con una participación equiparada de los liderazgos enfermero y médico en la definición de la estrategia, la calidad asistencial y la toma de decisiones. En este modelo, la organización no se articula por servicios asistenciales sino por áreas temáticas, cada una de las cuales dispone de sus propios objetivos y recursos.
La experiencia también pone en valor la necesidad de disponer de itinerarios profesionales que permitan desarrollar carreras docentes, investigadoras y de liderazgo dentro del mismo hospital y sin desvincular los profesionales de la práctica asistencial. Para facilitarlo, el modelo Karolinska incorpora hasta siete niveles de desarrollo profesional en la disciplina enfermera. Los roles más avanzados actúan como puente entre la actividad clínica, la investigación y la toma de decisiones estratégicas, hecho que facilita la transferencia del conocimiento a la práctica asistencial.
La estancia también ha evidenciado la importancia de disponer de tiempo protegido, que en algunos casos puede llegar al 50% de la jornada laboral, para que los profesionales puedan participar en actividades de investigación, innovación y transferencia del conocimiento. Esta inversión se considera clave para favorecer la fidelización del talento en el centro, reforzar la capacidad de mejora continua sobre los resultados asistenciales.
El centro sueco también otorga una gran importancia al bienestar de los profesionales. La sostenibilidad de los equipos se plantea como una responsabilidad organizativa e incorpora medidas de planificación, espacios de recuperación y entornos de trabajo orientados a favorecer la retención del talento y la calidad asistencial.
Finalmente, la gestión basada en datos es otro de los pilares observados durante la estancia. La monitorización continua de indicadores asistenciales y organizativos facilita una toma de decisiones ágil y fundamentada, así como una planificación con meses de antelación que permite anticipar necesidades y adaptar los recursos al volumen asistencial previsto. En este contexto, la integración progresiva de la inteligencia artificial aparece como una herramienta de apoyo para reducir la carga administrativa y liberar tiempo para la atención directa a las personas.
