Hospital Josep Trueta

L’Hospital Universitari de Girona Dr. Josep Trueta i l’Hospital Santa Caterina de Salt han complert amb els objectius marcats pel CatSalut i no tenen cap pacient esperant-se més de sis mesos per operar-se d’algun dels catorze procediments garantits. Ambdós centres, que comparteixen Gerència, han fet un esforç important per reduir les llistes d’espera, prioritzant aquells pacients que feia més temps que s’esperaven per ser intervinguts quirúrgicament. Així, al tancament de 2014, el 65% dels pacients pendents d’operar-se al Trueta dins aquest grup d’intervencions feia menys de tres mesos que s’esperaven, percentatge que augmenta fins al 72% en el cas del Santa Caterina.

En aquest sentit, han estat fonamentals les propostes de la Taula de Programació, formada per membres de totes les categories professionals que intervenen en el procés quirúrgic, que han servit per optimitzar les hores d’activitat dels quiròfans i treure’n el màxim rendiment. Entre d’altres propostes s’ha dut a terme una ampliació dels quiròfans de cirurgia major ambulatòria d’oftalmologia durant els mesos d’estiu i, al mateix temps, s’han incrementat les hores de quiròfan de cirurgia oncològica. Això ha permès descongestionar les intervencions pendents i poder fer front al compliment dels objectius de reducció de llista d’espera d’altres patologies.

Al mateix temps, des de l’Hospital de Santa Caterina de Salt s’han concentrat els esforços a incrementar la programació de cirurgies i, a proposta de la Taula Quirúrgica, a redistribuir amb freqüència els quiròfans en funció de les activitats prioritàries que hi ha hagut en cada moment. En aquest sentit, l’any passat s’han fet en aquest centre fins a 4.614 operacions quirúrgiques programades (2.787 de les quals han estat ambulatòries), cosa que ha suposat un increment del 2,5% en relació amb l’any anterior. Cal tenir present, a més, que aquest centre ha realitzat obres a l’Àrea Quirúrgica durant bona part de l’any, amb l’impacte que aquests treballs han tingut sobre l’activitat. Les obres han permès que el mes d’octubre es posés en marxa un nou quiròfan per a cirurgia major i un altre per a petita cirurgia. Aquests treballs no han repercutit en els pacients, ja que la col·laboració amb l’hospital Josep Trueta ha permès que els pacients que requerien una operació d’urgència fossin operats al Trueta.

Cal recordar que els catorze procediments garantits són: pròtesis de maluc i de genoll; cataractes; extirpacions de les amígdales, de la vesícula biliar, de l’úter i de la pròstata; reparacions dels lligaments del genoll; canals carpianes; hèrnies inguinals; galindons; quists pilonidals; varius i circumcisions.

Hospital Universitari de Girona Dr. Josep Trueta

A l’Hospital Josep Trueta, el 2014, s’ha realitzat un 5,8% més d’operacions quirúrgiques dels catorze procediments garantits que l’any anterior, fet que ha permès reduir la llista d’espera un 23,54%, i aconseguir que no hi hagi cap pacient que hagi d’esperar-se més de sis mesos per una d’aquestes operacions. Així, aquest any s’han realitzat 7.541 operacions dels catorze procediments, i s’ha passat de tenir 1.436 pacients en llista el 2013 (397 amb una espera superior a mig any), a tenir-ne 1.098, tots ells amb una demora de menys de sis mesos.

Pel que fa a la llista d’espera general del centre de tots els procediments, també s’ha vist reduïda un 6%, passant de 4.541 pacients en espera per operar-se al Trueta, el 2013, a 4.272, el 2014. Aquesta reducció ha estat possible, gràcies a l’increment  de l’activitat quirúrgica programada.  

Hospital de Santa Caterina de Salt

Pel que fa a l’Hospital de Santa Caterina de Salt, el 2014 ha tingut un comportament similar: s’ha incrementat un 3,6% l’activitat quirúrgica dels catorze procediments garantits, passant de realitzar 3.993 operacions, el 2013, a 4.140, el 2014. Aquest augment ha permès reduir un 27% el nombre de pacients que s’esperen per ser intervinguts d’un dels catorze procediments garantits: si al desembre de 2013 hi havia 847 pacients esperant-se (133 dels quals feia més de sis mesos que s’esperaven), al tancament de 2014 la llista és de 619 pacients, tots amb una demora inferior a mig any. La llista d’espera total és de 2.032 pacients, molt similar a la de 2013.

La Gerència i la Direcció dels dos centres volen agrair els esforços que han fet els professionals de l’ICS i de l’IAS per aconseguir incrementar l’activitat quirúrgica i reduir les llistes d’espera, un resultat que no hauria estat possible sense el compromís de tots i cadascun dels treballadors amb els nostres pacients.

28 de gener de 2015

Gabinet de comunicació i premsa
Institut Català de la Salut Girona i Institut d'Assistència Sanitària
twitter: @htrueta @icsgirona @iasgirona

El projecte CIMS, d’aliança estratègica entre l’Institut Català de la Salut a Girona i l’Institut d’Assistència Sanitària, ha estat premiat per la Fundació Avedis Donabedian (FAD) com a millor model d’integració assistencial de l’any 2015.  Del projecte CIMS, iniciat a finals de 2012, la Fundació n’ha destacat la capacitat d’implantar un conjunt d’accions de coordinació i d’integració que es tradueixen en una millora de la qualitat assistencial. El Jurat ha distingit per unanimitat la coordinació entre els diversos nivells d’atenció que inclou el projecte CIMS (atenció primària i hospitalària, salut mental i addiccions, atenció sociosanitària i a persones amb dependència social, així com accions de promoció de la salut). 

El lliurament dels premis FAD es va fer ahir al Palau de la Música, en el marc del concert de Cap d’Any de la Sanitat, i el gerent de l’IAS i de l’ICS Girona, Vicenç Martínez Ibáñez, va recollir el Premi Consorci de Salut i Social de Catalunya en nom dels professionals de les dues institucions.

Reconeixement a la millora de la qualitat assistencial

La Fundació és una organització sense afany de lucre, creada l'any 1989, que gestiona l'Institut Universitari Avedis Donabedian-Universitat Autònoma de Barcelona. La seva missió és col·laborar amb els professionals i amb altres institucions públiques i privades, per tal de millorar la qualitat dels serveis sanitaris i socials que reben els ciutadans.

La FAD impulsa el moviment per a la millora de la qualitat de l'atenció sanitària i social seguint les línies establertes per destacats líders en aquest àmbit com el professor Avedis Donabedian —que va desenvolupar durant la dècada de 1960 un model conceptual que continua sent el paradigma dominant per avaluar la qualitat assistencial— i per institucions pioneres arreu del món.

Dins d'aquesta voluntat de millora, des de l'any 1990, la FAD atorga uns premis a la qualitat en sanitat per distingir públicament la feina diària realitzada pels professionals i els centres. Entre aquests guardons, que aquest any celebren la seva vint-i-sisena edició, es troba el Premi Consorci de Salut i Social de Catalunya, a l’excel·lència en qualitat en integració assistencial. Els darrers anys aquest reconeixement ha estat per al Model de gestió integrada de Santiago de Compostel·la (2014), l’Organització Sanitària Integrada Bidasoa (2013), el Consorci Sanitari Públic d’Aljarafe, Sevilla (2012), i el Banc de Sang i Teixits de Catalunya (2011).

Un projecte en mans dels professionals

El projecte CIMS, que s’emmarca en els objectius del Pla de Salut de Catalunya 2011-2015, va néixer el novembre de 2012 amb l’objectiu de conduir el futur de dues de les institucions sanitàries més importants de la Regió Sanitària Girona. Amb més de dos anys de recorregut, l’anomenat projecte CIMS (Créixer, Innovar i Millorar en Salut, tot utilitzant el Coneixement acumulat, la Implicació de les persones i el Mètode adequat, cercant les Sinergies que siguin necessàries) ha servit per aproximar de forma eficient les dues organitzacions, treballant de manera conjunta, però mantenint la seva independència jurídica.

Aquestes aliances entre ICS Girona i IAS serveixen per integrar els seus serveis, unificant processos i protocols amb la voluntat de millorar l’atenció a la ciutadania de la nostra demarcació. El projecte pren el coneixement i l’experiència dels professionals com a base per a la millora contínua de la tasca assistencial i és per aquest motiu que la seva participació i implicació en la creació del projecte ha estat clau des del primer moment.

Fotografia recollida del premi
Fotografia de grup dels premiats

Tal com es va fent des de l’inici del Projecte CIMS, aquesta setmana s’han tornat a presentar els principals resultats i línies de treball de l’Institut d’Assistència Sanitària i de l’Institut  Català de la Salut a Girona als professionals de les dues institucions, en dues noves sessions del Balanç de gestió del Projecte CIMS. En aquestes xerrades també s’han posat sobre la taula els principals projectes que es duran a terme el 2015, més enllà del funcionament habitual dels centres i de la consolidació de la integració dels serveis  assistencials de l’Hospital Universitari de Girona Dr. Josep Trueta i del Santa Caterina de Salt.

Tal com ha informat el doctor Vicenç Martínez Ibáñez, gerent de l’ICS Girona i de l’IAS, un d’aquests projectes és l’ampliació del Servei d’Urgències de l’Hospital Trueta, projecte que, justament divendres passat, es va presentar a licitació pública a Infraestructures.cat per al “contracte de serveis per a l’assistència tècnica per a la redacció del projecte bàsic i executiu i la posterior direcció d’Obra de l'ampliació i reforma de les Urgències de l'Hospital Universitari Doctor Josep Trueta, de Girona”. Aquest projecte ha de definir la proposta d’ampliació del Servei d’Urgències, una millora llargament reivindicada que finalment es farà realitat. L’ampliació d’aquest Servei, amb un pressupost de tres milions d’euros, serà possible gràcies a l’alliberament dels espais veïns, que avui ocupa el Laboratori Clínic. En relació amb aquest projecte ja es va anunciar que s’està treballant per tal que el Laboratori Clínic regional, que dóna servei als centres de l’ICS, de l’IAS i de l’Hospital de Campdevànol, es pugui traslladar durant el 2016 al Parc Hospitalari Martí i Julià, on s’ubicarà en uns espais que actualment estan en desús. Per tal que sigui possible, durant aquest any 2015, s’hauran d’adequar aquests espais a la seva nova funcionalitat, de manera que el nou Laboratori Clínic regional ja pugui ser operatiu el 2016. En el moment que es faci el trasllat del servei es posarà fil a l’agulla a les obres d’Urgències.

Martínez Ibáñez també ha informat que aquest 2015 està previst fer obres de millora al Servei d’Anatomia Patològica, i continuar amb els treballs ja iniciats a l’edifici M2 del Parc Hospitalari Martí i Julià per acollir l’Institut d’Investigació Biomèdica de Girona. Totes aquestes obres s’afegeixen a les inversions que s’han desenvolupat al llarg d’aquest 2014: la nova planta de cogeneració de l’Hospital Trueta, els dos nous quiròfans al Santa Caterina, les millores a l’Àrea Quirúrgica del Trueta i a la planta 5A, i la instal·lació de dos ascensors nous, un al Trueta i l’altre a Ripoll.

Pel que fa a l’activitat assistencial, cal destacar l’augment d’un 7,73% de l’activitat quirúrgica programada a l’Hospital Trueta en relació amb l’any 2013, xifra que està per sobre de les previsions inicials i que garanteix també els objectius demanats pel CatSalut i per l’ICS, atès que no hi ha cap pacient que dugui més de sis mesos a la llista d’espera per als catorze procediments garantits i cap pacient que faci més de dos anys que està a la llista d’espera per a la resta de procediments quirúrgics. També ha posat en relleu l’augment de l’activitat que es podrà fer amb l’obertura dels nous quiròfans al Santa Caterina.

El gerent també ha destacat la millora que ha suposat la posada en marxa de la Unitat Polivalent d’Alta Intensitat de Cures (UPIC) a l’Hospital Trueta, tant pel que fa a l’organització i l’especialització de la unitat mateixa, com per a l’alliberament de pressió assistencial d’altres unitats d’hospitalització.

També ha posat l’accent en els bons resultats assolits per l’Hospital Josep Trueta en el darrer informe de la Central de Resultats, en què se situava com a segon centre a Catalunya amb menys hospitalitzacions evitables (gràcies a la tasca que es fa des de l’atenció primària), i amb una estada mitjana menor a l’esperada. L’informe de la Central de Resultats també posa en valor el fet que els dos metges interns residents (MIR) amb millor nota que han escollit un centre de Catalunya i que estan entre els 10 primers de tot l’Estat espanyol, han triat l’Hospital Universitari Vall d’Hebron i l’Hospital Universitari de Girona Dr. Josep Trueta, concretament en les especialitats de ginecologia i obstetrícia.

Pel que fa a l’IAS, el gerent ha destacat la implantació dels programes informàtics SAP Argos a l’Hospital Santa Caterina i a la Xarxa de Salut Mental, així com del Gacela Care de gestió de cures d’infermeria. A més, també s’ha desenvolupat la recepta electrònica a l’àmbit de la salut mental. També ha posat en relleu el reconeixement nacional i internacional del model de salut mental que s’ha obtingut aquest any.

Han engegat el programa “Nen@s en moviment” per promoure canvis en l’estil de vida, hàbits alimentaris i en l’autoestima dels nens amb sobrepès

Aquest mes s’ha posat en marxa el programa “Nen@s en moviment” a Figueres, un programa de prevenció de l’obesitat infantil i la promoció dels hàbits saludables impulsat per l’equip d’atenció primària (EAP) Ernest Lluch de la capital alt empordanesa. Es tracta d’un conjunt d’actuacions dirigides especialment als alumnes de 3è, 4rt i 5è de primària amb sobrepès o obesitat, que té per objectiu ajudar-los a adquirir conceptes bàsics d’alimentació saludable, incrementar el temps que aquests dediquen a l’activitat física i mantenir o augmentar l’autoestima del menor per normalitzar el seu índex de massa corporal.

El programa s’està duent a terme de forma conjunta entre l’Institut d’Assistència Sanitària (IAS) i l’Institut Català de la Salut (ICS), i en aquest sentit ja fa unes setmanes que el CAP Llagostera, integrat a l’EAP Cassà de la Selva, va posar en marxa un grup del mateix programa a la seva població.

Una de les seves característiques és que en el tractament de  l’obesitat infantil s’hi implica els pares, professors, monitors de lleure i professionals de la salut. El programa s’aproxima a l’espai natural de l’Infant, en el seu dia a dia, per tal de facilitar-li l’elecció de les opcions més sanes i tenint com a pilars fonamentals  l'alimentació, l'exercici físic i les emocions.

Al llarg de les diferents sessions, que es duen a terme a les pròpies escoles, es duu a terme una teràpia en grup on nens i pares, paral·lelament, treballen amb temes relacionats amb la salut com ara alimentació saludable, publicitat enganyosa, autocontrol, imatge corporal, comunicació, resolució de conflictes, drets personals, autoestima, relaxació i activitat física, amb l’objectiu que els participants hi puguin expressar les seves emocions en relació al tema del sobrepès, l'obesitat i les seves conseqüències. El programa dura 11 setmanes amb sessions setmanals d’una hora i mitja i en el cas de Figueres l’Ajuntament de la vila hi col·labora atorgant una beca esportiva a tots els nens que hi participen.

Al llarg dels propers mesos el programa s’anirà implantant als 29 EAP del territori gestionats per l’ICS Girona i l’IAS, i els professionals de pediatria i infermeria d’aquests equips d’atenció primària rebran una formació específica per a dinamitzar els grups que s’aniran iniciant.

La Promoció de la salut és un dels eixos estratègics del projecte CIMS amb l’objectiu  de crear aliances entre les entitats del territori que  treballen en la promoció d’hàbits saludables per tal d’augmentar l’eficiència dels recursos i  evitar duplicitats en els programes. En el projecte d’intervenció dels escolars amb sobrepès, basat en el programa “Nen@s en moviment” hi participen les entitats proveïdores de serveis de salut del territori, l’ICS, l’IAS,  Dipsalut, els ajuntaments i centres educatius de Figueres i Llagostera.

Fotografia sessió Figueres, pares i educadors
Fotografia sessió Figueres, nen@s
Fotografia sessió Llagostera

Avui, a la tarda, s’ha constituït formalment el Consell Ciutadà de l’Institut Català de la Salut a Girona (ICS-Girona) i de l’Institut d’Assistència Sanitària (IAS) en un acte celebrat a la seu de la Generalitat a Girona. El Consell Ciutadà, integrat per persones que desenvolupen la seva activitat professional en diferents camps d’actuació, és un òrgan d’assessorament i consulta, impulsat per les dues institucions en el marc del Projecte CIMS d’aliances estratègiques. Té com a primer objectiu millorar la interacció de les dues organitzacions sanitàries amb la societat, des d’una mirada externa, sana i plural. Amb aquesta visió, les aportacions dels membres del Consell Ciutadà, des de les diferents posicions, competències, i expertesa, poden servir per incorporar l’opinió del ciutadà en la presa de decisions per fomentar així actuacions de les dues organitzacions i els seus professionals amb la societat, més enllà de la relació pacient-personal sanitari i centre de salut. El Consell Ciutadà se situa en la perspectiva dels pacients i la ciutadania, línia de treball del Pla Estratègic del Projecte CIMS.

D’una banda, el Consell Ciutadà està integrat per Jaume Torramadé, alcalde de Salt; Francesc Pardo, bisbe de Girona; Jordi Fàbrega, 1er tinent d’alcalde de l’Ajuntament de Girona; Sílvia Oliveras, i Josep M. Gómez, cap del Servei de Recursos Humans i cap del Gabinet de Planificació i Avaluació de la Universitat de Girona (UdG), respectivament; Pere Cornellà president de la patronal President de PIMEC Girona; Josep Coll, membre del Fòrum empresarial Carlemany; Carme Sabater, presidenta de la Coordinadora d’Usuaris de la Sanitat; Josep Puigbó, periodista; l’altra banda, també en formen part el doctor Vicenç Martínez Ibáñez, gerent territorial de l’ICS Girona i l’IAS, i els membres del Comitè Executiu del Projecte CIMS.

Objectiu del Pla Estratègic del Projecte CIMS
El Consell Ciutadà que avui es constitueix és una iniciativa aprovada pels òrgans de govern i de gestió de les dues institucions i se’n deriva del Pla Estratègic del Projecte CIMS, presentat a finals de l’any 2013. Aquest Pla té com a primera missió desplegar el Pla de Salut de Catalunya 2011-2015 i una única Visió, la d’oferir al ciutadà el millor servei i la millor salut. És el full de ruta que conduirà les actuacions d’ambdues institucions durant els propers anys i està basat en la integració dels recursos i dels professionals. Les línies estratègiques, conseqüents amb la Visió, formulada i compartida, estan ubicades en les perspectives dels resultats, els pacients i la ciutadania, els processos, els professionals i l’organització.